如何把团队带散？以下六点，随便哪个点都能够让你的团队撑不过一个月。
一，开会。早会、汇报会、进度会、总结会、推进会、复盘会。总之不要闲着，不管什么会，在中午吃饭前，下午下班前开，晚上回家在整个线上会议。就卡着吃饭点，线上会议还要开摄像头，效果满分。
第二，做表。统计表、履历表、进度表、复盘报告、问题报告、项目总结，不管什么事儿，就一句话，先做张表给我，要做重点也能看出细节，同时手上事情不能停。效果最好的就是同样的内容用不同的模板来做，还要突出不一样的重点。
第三，打官腔。颗粒度，维度，抓手，组合拳，底层逻辑、赛道，载体，总之就是不说人话。咱们举个例子，项目管理底层逻辑是打通信息屏障，创建项目新生态。顶层实际是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒度达到引爆点。交付价值是在垂直领域采用复用打法，达成持久受益。抽离透正归因分析作为抓手，为产品赋能。体验度量作为闭环的评判标准。亮点为载体，优势为链路。思考整个项目生命周期，完善逻辑考虑资源倾斜。方法论是组合拳，最终达到平台标准化。说完这一段我都想原地去世了。
第四，吃饼。薪资翻倍，奖金10万。三年买房。激励政策一发放，人人都打鸡血。月中发政策，大家努力来不及，次月大家拼命干。公司一看卧槽，要给这么多奖金，老板签批同意发放，但不是现在。然后就没有然后了。
第五，突发状况。项目重大问题老板要审核，明天某某某要看项目进度。别管在干什么，吃饭睡觉打地鼠也别管，几点钟就一句话，赶紧把PPT做好。明天要赶紧去客户现场安抚客户，这种事情越多效果越好。
第六，团建。团建这个就有讲究了，一定要选在节假日。周末就随便选一天。三天的中间。五天的搞长点。七天的去外地。胡吃海喝肯定达不到效果，所以什么马拉松，爬山参观，什么展览等等等，形式不限，重点是时间。比如十一放假，10月2号早上出发去某地，下午布置场地，10月3号早上跑个十几20公里健身，跑完开个会，做个动员。下午统一服装去某某景点参观，10月4号上午大合照，下午回家，这个效果满分！
你学会了吗？如果这都带不散你的团队，评论区告诉我，我再给你几条建议，保证你的团队一个月之内完美解散。
